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盛图<6.6.9>

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分类: 网络营销 作者:成都seo 发布时间:2020-02-18 11:43 围观: 192

  盛图<6.6.9>動物王國有規則,人在組織企業也有規則和制度,學會保護自己,贏得生存。那么,產品經理如何首先學會生存?

  

  很多人都看過《動物世界》或相關的自然紀錄片。時間是漫長的,除了感歎大自然的神奇動物,心中也會有感歎感或危難感。因為自然法則似乎可以用八個字來概括:適者生存。

  非洲大草原上一只動物的生死與它的善良、勤勞,有時也與它的凶猛無關。

  食草動物已經被屠殺了數百萬年。有些不是完全徒手,野牛還有角,但面對鬣狗。如果不警惕或生存下來,往往不可避免地引出肛門的命運。角馬傾向於減少被它們的數量殺死的機會。當你在幹旱或雨季遷徙時,要穿過滿是鱷魚的河流,它們的生死取決於你的時機和運氣。

  沒有攻擊和保護自己的能力,這些動物只能依靠子宮來維持群體的生存和繁殖能力。對於個體來說,早期生存是不安全的,生存只能靠機警或運氣,它必須有快速的反應速度。

  處於食物鏈頂端的老虎或獅子是不安全的,特別是如果獅子有競爭對手鬣狗。當幼崽在群體中成長時,它們充滿了鬥爭和危險。如果不能獲得領導地位,往往會被成年雄獅殺死或驅逐出群體,四處遊蕩尋找自己的生存空間。為了生存,你必須能夠戰鬥和支配。

  杜鵑是一種益鳥,但它的出生和成長充滿了險惡和邪惡,杜鵑媽媽不築巢,經常把自己的蛋交給畫眉或其他鳥類築巢,讓其他鳥類孵化。杜鵑是第一個孵化出來的,從第一天起,它們就用自己沒有毛的小翅膀把其他蛋或小鳥推出巢外。當母鳥出去覓食的時候,可憐的母鳥一點也不知道它在做什么,而是充滿愛心地喂布穀鳥。

  這種濃濃的黑有些,但杜鵑的生存本能促使它這樣做,要想生存就必須無情,殺死別人就行了。沒有什么是公平或道德的。

  有時人類社會是太多的文學藝術包裝,以及社會的法律制度,潛在的動物和叢林的法律掩蓋,很多禮儀和道德的誕生,或宗教的自我修養的想法,其實本質並沒有改變。

  動物王國有很多這樣的例子。想解釋一點,要學會生存,努力嘗試。盛图動物王國有規則,人在組織企業也有規則和制度,學會保護自己,贏得生存。

  把它放在一個極端,世界上沒有善惡之分。

  梁家輝在《冷戰》中有一句名言:

  “基於片面的分析,沒有嚴謹的邏輯。浪費你寶貴的時間不是很令人興奮嗎?你坐到我的位置就知道了。

  我在香港警隊服務了30年。我見過很多人,也得罪過很多人。但在過去的30年裏,我學到了一件事,那就是每個組織、每個部門、每個職位都有自己的規則。

  不管它是光明還是黑暗,學習它的第一步,但是很多人還沒有走到這一步就已經死了,你知道為什么嗎?自以為是。

  第二步是找到比賽的線索,學會如何不犯規,知道如何在內線打球,這樣你才能勉強活下去。一個城市能沒有廉政公署或沒有警察嗎?還有,你們兩個太沒經驗了。學會保護自己不被欺騙。”

  我認為,在大型企業中,作為一個全新的硬件產品線規劃人員,因為涉及到企業的經營戰略,以及整個處理過程,必須先學會生存和發展,然後才能提高產品規劃的水平。

  初級階段至少有四個方面:

  1. 全面了解公司的規章制度和程序,熟悉公司的規章制度和工作環境

  新手去職場,你要了解熟悉勞動法,必要時可以用勞動仲裁來保護自己的利益。

  公司的員工手冊在新員工入職時發給他們,人力資源部門一般會安排培訓。注意考勤、工資、獎金和報銷制度。這些是個人興趣的核心。

  晉升標准或獎勵標准,考核kpi內容要透徹了解,什么是公司的價值觀,做好什么就會得到獎勵或晉升。不了解這些,工作將是吃力不討好的。

  它們與輸入和輸出直接相關。如果您認為自己是一個獨立的企業,那么您需要了解這些性能指標的含義。

  二、首先要樹立保護自己的意識,這不是教你偷竊

  (1)做事公開留下痕跡,養成良好的習慣

  在工作中,與人溝通,微信,電子郵件,尤其是金融交易,必須像區塊鏈,內部共享公共,與證據。口頭溝通時,一定要用電子郵件或微信進行書面溝通,並留下證據,以避免以後遇到問題被無辜者背而不能辯,且最好有先見之明。

  例如,如果它沒有意義,預先警告和准備。如果你必須攜帶壺,你必須讓攜帶壺的人支付相應的主動禮物或被動賠償。對於與項目進度或質量問題、供應商或財務預算相關的計劃和研究尤其如此。

  不要急於進入新行業

  如果新業務顯然是一個坑,因為資源或機會理由改變一個人不上升,在你沒有剛玉的情況下,又在有選擇的情況下,不跳的精神領袖下面隨便跳進去,避免盲目的先鋒,帶頭做烈士。對於組織的精神是難能可貴的,對於個人的生存,那是錯的,什么也殺不了。

  馬未都在節目中談到了自己的父親當兵的時候,說了一句話,當兵不勇敢。在戰場上當最後的將軍,生存到最後的都是慢吞吞的半步人,看清楚了再沖。

  將一個人與一個職位相匹配的能力,就像液體的密度,開始變得混亂,隨著時間的推移,它最終會根據能力或工作職責被劃分成不同的層次,否則就會變得不穩定。最後塵歸塵,土歸土,所以你不要擔心,氣餒,也不要認為,撿起泄漏盲目自滿。

  機會和運氣是很重要的,但是你必須為你的能力做好准備,你只能評估你的能力。

  (3)新部門

  當你進入一個新部門或調整你的業務結構時,不要盲目地站在一個新部門的立場上。一切都還沒有解決。如果有人鼓勵你采取盲目的立場,你很容易成為受害者。走第一道線的人如果失敗就會被淘汰或邊緣化。

  不要畫大餅

  不要只是給領導一個大蛋糕,然後承諾實現大目標。當經理給你一個新的目標或任務時,他們經常會挑戰你的極限。如果為了那一瞬間的幸福,承諾不能實現大的目標,最後就會死得很慘,不斷地減少分析,反思總結,最後把自己的死亡。

  (5)對承接的工作或項目進行職責分解,分解是一個人工作能力的突出表現。

  把60%的精力放在同事身上,確保每個同事都能增加價值並分享

  你可能認為60%這么高,但是作為一個產品策劃者,職位越高,比例就越高,因為產品規劃是一個組織規劃的職位。因為中國是一個人類社會,人治勝於法治。俗話說:要處理好事情,首先要處理好心情。

  如果你不注意人,事情不是障礙,一腔血卻沒有好的結果,或者盛图結果是好的,我們是不舒服的,最後是忘恩負義的,最後是為別人做的。

  密切關注公司的中高層動態或戰略方向會議文件。每天做作業。有一個智能網絡或習慣。

  這樣做的事或說的話都可以恰當而准確,有很強的大局觀。因為規劃是一項戰略規劃工作,它是公司戰略的一部分。

  我記得在我畢業後的第一家公司,公司的產品副總裁很年輕的時候就有了穩定的職位並且取得了很好的成績,這給我留下了很深的印象。根據老員工的回憶,他與其他同齡的技術人員的不同之處在於他一直在學習技術。他不僅善於解決和創新技術難題,組織人員進行公關,更注重高層溝通,把握戰略動向。

  開會時,他總是坐在老板旁邊或後面。當他遇到別人無法解釋或解釋不清楚的問題時,他總是可以向老板解釋,這樣每個人都能清楚地掌握原因或解決方法。與上級彙報溝通談話滴水不漏,舉止冷靜。

  他的同事們都知道,他有一個典型的習慣,每天去總裁辦公室詢問老板的會議日程或心情。安排產品會議或演示不是盲目的,而是要找到合適的時間。

  此外,他與人力資源、財務資源、戰略都有著良好的關系,與公司的實權始終保持著良好的關系。他悄悄地推進這個項目,但效果很好。

  (2)與部門高層及權威人士建立良好關系,學會合作共贏

  本部門或本項目有工作年限在5年以下或10年以上的高級幹部或大伯大姐。雖然沒有所謂的領導職位,但是我熟悉公司的社交網絡和部門的曆史淵源,所以我對這個過程了如指掌。這些人就像軍士長一樣,是一個不可多得的老師傅。

  鐵姐,水領導。這些人千萬不要隨意冒犯,更不能過河拆橋,注意相處。從他們身上可以學到很多東西,也可以在工作中得到幫助。熟練掌握公司的各種潛規則或內部信息,必要時幫助你掌握輿論環境。

  (3)與同級同事交流時,參照毛主席的“團結、緊張、嚴肅、活潑”八個字

  所謂認真就是認真對待每一個人,尤其是合作的同事,不能把他們當成自己的家人。通情達理,善辯,舉止合理,性格清晰。不要暴露個人或家庭隱私。

  所謂活潑,就是靈活的言辭和態度,要幽默而犀利,不要死板。同樣的話,只有幾個字。會說普通話,會說相聲。官腔羅自洽,密絲密縫,恰如俗話說的一套一套。可以說相聲,是在能憋能逗,氣氛愉悅。在這個領域,我們應該學習辯論或相聲的藝術。

  四、從第一天開始,建立自己的資源或資產,並不斷積累

  資產和資源不一定是財產或不動產。它們是附屬於個人標簽的技能、口碑、能力、榮譽或人力資源。在經濟如此動蕩、商業環境如此惡劣的情況下,根本不存在所謂的就業穩定。

  為什么很多人認為很難做產品規劃,經常變化,是因為該產品,如果它變成了熱風格,信譽第一是工業設計或研發技術,或營銷,只有產品不暢銷產品規劃人員“背黑鍋”。

  久而久之,有些人往往無法定義自己的成長或貢獻,該怎么辦?

  (1)注重行業聲譽和知名度的積累。通過建立自己的理論知識體系,如寫書、講課、培訓等方式積累,還通過形成自己的思想和理論體系,不斷完善自己的三個概念和方法。

  (2)注重人力資源的積累。隨著經驗的積累,你必須有自己的團隊,才能發展。

  更廣泛地說,曆史上任何一個發展良好的偉人,你分析他們的生活,他們進入了一個大的組織並獲得成功,轉折點有一個顯著的特征,那就是一個組織或團隊的創造。

  縱觀近代史,袁世凱在晚清崛起時,通過在小站訓練部隊,蔣介石控制了國民黨和黃埔軍校,更不用說毛爺爺了。在公司內部,雖然池子很小,但原則是一樣的。

  除了自己的團隊之外,還要學會投資幫助新人,有能力或志趣相投的人暫時邊緣化的領導要學會燒爐子,為同事的過程學會暖心操作。

  一般來說,人力資源網絡應劃分為梯隊、分層積累、帶新人、建聯盟、找靠山、燒冷爐、暖心。有些話聽起來讓人不舒服,但事實的確如此。

  (3)注重成功項目的積累。產品規劃的核心價值是打造熱點風格,並持續打造熱點風格。在這個過程中,對你成長最有幫助的是積極參與或領導核心項目。並在其中發揮重要作用,進行創新,申請專利等。

  (4)注重客戶或供應商資源的積累。我們將在後面看到,盛图產品總監的核心能力之一是整合內部和外部資源。

  以上其實是老生常談。但由於讀過或聽過太多同學輕易進入生產線計劃,由於各種原因生存不能再下去輕易轉行,根本對生存認知還不夠。在我們開始掌握產品規劃的基礎知識之前,我們需要學會生存。

文章作者:卓仁SEO培训
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